Conseiller le dirigeant à Marseille, piloter l'entreprise à Marseille, mettre en place les indicateurs.
Le pilotage d'activités
En-tête 6
Organiser son temps, gérer ses priorités
Je manque de temps, je suis débordé, je n'arrive plus à prioriser
Mieux connaitre les mécanismes de la rentabilité
Je peux avoir de la rentabilité mais je ne connais pas les indicateurs de mon entreprise, comment développer ou recruter ? Est-ce le bon moment ? Quel sera l'impact ? Comment le mesurer ?
écrire l'avenir, définir un cap
J'envisage de vendre, de cesser mon activité, d'acheter une nouvelle entité...
Comment préparer ou analyser les éléments proposés ?
L'écoute active
Je voudrais pouvoir parler de tout ce qui me préoccupe, prendre du recul, réussir à ne plus être seul devant toutes les décisions du dirigeant...
Vecteurs :
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AUDIT
Vous êtes dirigeant d'entreprise.
Vous voulez savoir si vous pouvez améliorer la situation de votre entreprise, sa rentabilité, son organisation, son efficacité.
Faisons un 360 de votre métier.
Formation du Dirigeant
La formation du dirigeant est intégrée tout au long du processus de suivi.
Savoir gérer son temps et ses priorités, développer les compétences des salariés, organiser le travail grâce au Lean Management, mieux vendre et mieux communiquer.
Le suivi
Contrôler la performance souhaitée de l'entreprise, veiller à l'atteinte des objectifs, manager et motiver les équipes, développer commercialement mon activité, ne plus rester seul et prendre mes décisions en connaissance de cause.
Quel projet ?
Transmettre,vendre, développer ou acheter une entreprise se réfléchit, se prépare et nous avons un accompagnement pour cela.
Vérifier la rentabilité d'exploitation, analyser les chiffres, organiser et assister.
Ne restez pas seuls.
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